Woningcorporaties zien dat ouderen steeds langer zelfstandig thuis blijven wonen en dat brengt nieuwe uitdagingen met zich mee. Er zit een lastige fase tussen volledig zelfstandig wonen en georganiseerde zorg, grote woningaanpassingen vanuit de wmo of een verhuizing naar een verzorgingstehuis. Onder andere bij cognitieve achteruitgang, zoals bij beginnende dementie, ontstaan er situaties die voor bewoners zelf én hun omgeving moeilijk zijn. Als verhuurder en vastgoedeigenaar voelen we een verantwoordelijkheid voor veilig wonen en leefbare buurten, maar komen vaak pas in beeld als de situatie al geëscaleerd is. Vier Amsterdamse woningcorporaties, De Alliantie, Eigen Haard, Woonzorg Nederland en Ymere, slaan de handen ineen om innovatieve oplossingen te zoeken die ouderen helpen om zelfredzaam te blijven en langer prettig thuis te wonen.
Heb jij een innovatieve oplossing die past binnen wat bewoners vrijwillig accepteren en aansluit bij de mogelijkheden van woningcorporaties? Dan horen we graag van je!
De uitdaging
Mensen met cognitieve achteruitgang lopen tegen praktische en emotionele barrières aan. Ze vergeten dagelijkse dingen zoals medicatie innemen, de deur op slot doen of het gas uitdraaien. Ze raken de weg kwijt in de eigen buurt, administratie die te overweldigend wordt, schaamte die leidt tot isolatie. Soms ontstaat er verwarring of angst, waardoor mensen zich 's nachts onrustig gedragen of achterdochtig worden naar buren.
Voor de omgeving is dit ook moeilijk. Buren maken zich zorgen maar weten niet hoe te reageren op verward gedrag. Er ontstaat overlast, maar niemand weet goed hoe te helpen. Als woningcorporaties zien we deze signalen, maar we hebben geen goede mogelijkheden om onze bewoners hierbij te helpen. We zien brandgevaar door vergeten pannen, wateroverlast door open kranen, herhaalde meldingen die capaciteit vragen. Tegelijk kunnen we als verhuurder niet zomaar ingrijpen in iemands persoonlijke situatie.
Deze uitdaging speelt niet alleen bij de vier Samen Anders Slimmer-corporaties, maar bij vrijwel alle woningcorporaties in Nederland. De vergrijzing is een landelijke trend, en het aantal mensen met cognitieve achteruitgang neemt toe. Daarnaast is er een groeiende druk op de zorg, wachtlijsten zijn lang en er is een tekort aan zorgprofessionals.
Wie zijn wij?
Samen Anders Slimmer (SAS) bestaat uit vier Amsterdamse woningcorporaties: De Alliantie, Eigen Haard, Woonzorg Nederland en Ymere. Samen beheren we meer dan 235.000 woningen in Amsterdam en omstreken.
Woningcorporaties zorgen voor betaalbare en duurzame woningen voor mensen die zelf lastig passende huisvesting vinden, zoals lage- en middeninkomens, ouderen, starters en kwetsbare groepen. We bouwen nieuwe woningen, onderhouden onze bestaande woningen en werken aan veilige, leefbare buurten waar bewoners zich thuis voelen. We werken met maatschappelijk geld en maken geen winst. Alle inkomsten investeren we terug in voldoende betaalbare woningen en prettige wijken.
Waar zijn we naar op zoek?
We zoeken innovatieve oplossingen die ons als woningcorporatie helpen om bewoners met beginnende cognitieve achteruitgang langer veilig thuis te laten wonen en onze buurten leefbaar te houden. Hoe dat eruit ziet, weten we nog niet precies, daarom dagen we jullie uit om met vernieuwende inzichten en oplossingen te komen.
We zoeken specifiek naar oplossingen die bijdragen aan:
- Langer veilig en prettig thuis wonen
- Leefbare buurten voor alle bewoners
- Het verminderen van overlast en signalen die veel capaciteit vragen
- Veiligheid in de woning, zoals brandpreventie en het voorkomen van wateroverlast
Dit kan technisch zijn: denk aan slimme apparaten, sensoren of ondersteunende technologie. Het kan ook sociaal zijn: buurtnetwerken, laagdrempelige contactmomenten of manieren om isolatie tegen te gaan. Of een combinatie van beide.
Omdat de vergrijzing toeneemt, kan problematiek zich ook opstapelen in een complex of buurt. Hoe houd je de leefbaarheid voor iedereen op peil? Welke rol kan een buurt zelf spelen? Ook oplossingen die daar naar kijken, vinden wij interessant.
Woningcorporaties zijn vastgoedeigenaar en verhuurder, geen zorgpartij. Maar we voelen wel een maatschappelijke verantwoordelijkheid. Waar ligt de grens tussen wonen en zorg? Hoe organiseer je samenwerking tussen corporaties, zorg, verzekeraars en buurt? Ook die vragen houden ons bezig.
Drie uitgangspunten
Oplossingen dienen bij te dragen aan drie psychologische basisbehoeften:
- Autonomie: behoudt de bewoner zelfbeschikking? Kan iemand eigen keuzes blijven maken en dingen zelfstandig doen?
- Competentie: vergroot de oplossing het vermogen om taken aan te kunnen? Helpt het om vaardigheden en hobby's te blijven uitoefenen?
- Verbondenheid: versterkt de oplossing sociale contacten? Voelt iemand zich verbonden met anderen, gewaardeerd en niet eenzaam?
Oplossingen die aan deze behoeften bijdragen, vergroten de intrinsieke motivatie en het welzijn van bewoners.
Waar zijn we niet naar op zoek?
- Standaard leveranciers van bestaande producten via de wmo, zoals trapliften of douchestoelen
- Oplossingen die te complex zijn voor de doelgroep of die veel instructie en begeleiding vereisen
- Adviesrapporten zonder concrete implementatie
- Technologie die menselijk contact vervangt in plaats van ondersteunt
Voor wie?
Deze challenge is gericht op startups, scale-ups, mkb-bedrijven, sociale ondernemingen, zorgtech-bedrijven en andere partijen, zowel commercieel als non-profit, die met deze uitdaging aan de slag willen. We verwelkomen ook samenwerkingsverbanden tussen technologiebedrijven, zorgorganisaties of welzijnsinstellingen.
Wat we bieden
- Kans op een betaalde pilot om jullie oplossing te ontwikkelen en te testen
- Kans op doorontwikkeling en opschaling bij een succesvolle pilot
- Toegang tot een testomgeving binnen de woningvoorraad van vier grote Amsterdamse corporaties
- Netwerk van samenwerkingspartners in zorg, welzijn en vastgoed
- Inzicht in de praktijk en directe feedback van bewoners en medewerkers
- Begeleiding door ervaren professionals uit de corporatiesector
We werken met maatschappelijk geld en verwachten dat jullie meedenken over een haalbare financiële opzet. Cofinanciering in tijd of budget wordt op prijs gesteld.
Beoordelingscriteria
- Innovativiteit: biedt de oplossing een vernieuwende aanpak voor een vraagstuk waar we nu geen goed antwoord op hebben?
- Impact: in hoeverre draagt de oplossing bij aan veilig wonen, leefbare buurten en de drie psychologische pijlers (autonomie, competentie, verbondenheid)?
- Haalbaarheid: is de oplossing praktisch toepasbaar binnen de mogelijkheden en beperkingen van woningcorporaties? Respecteert het de grenzen van vrijwillige acceptatie door bewoners? Is de oplossing toegankelijk voor mensen met beperkte digitale vaardigheden?
- Gebruiksvriendelijkheid: is de oplossing gebruiksvriendelijk voor zowel bewoners als medewerkers van de corporatie?
- Schaalbaarheid: kan de oplossing worden uitgerold over meerdere locaties en corporaties?
- Efficiëntie: houdt de oplossing rekening met beperkte capaciteit en budgetten van woningcorporaties? Is de oplossing niet onderhoudsintensief?
Voorwaarden deelname
- Ingeschreven bij de KvK (of equivalent voor buitenlandse partijen)
- De oplossing voldoet aan alle geldende wet- en regelgeving (waaronder AVG)
- Kunnen demonstreren van een werkend prototype, bestaand product of concreet concept
Jullie inzending
De inzending moet de volgende onderdelen bevatten:
- Beschrijving van de oplossing
Geef een zo concreet mogelijke beschrijving van jullie oplossing. Wat doet het? Hoe werkt het? Voor wie is het bedoeld? - Beschrijving van de pilot
Geef een korte beschrijving van wat er nodig is om een prototype te maken en/of een pilot op te zetten en wat jullie daarbij van ons nodig hebben.- Wat lost de oplossing concreet op voor bewoners?
- Wat lost de oplossing concreet op voor woningen/corporaties?
- De ondersteuningsbehoefte en benodigde toegang/materialen/data
- Het financiële voorstel
- Beschrijving team
Geef een korte beschrijving van het bedrijf en team dat de pilot wil gaan realiseren.
De inzending moet voldoen aan de volgende vereisten:
- In het Nederlands of Engels
- Maximaal 6 pagina's / 18 slides
- In de vorm van een presentatie, slide deck of tekstbestand
- Geupload als PDF-bestand (liggend of staand A4-formaat, maximaal 30MB)
- (Optioneel) Video's, voorbeeldwebsites, etc. mogen als link worden toegevoegd
Tijdlijn
- Donderdag 16 april 2026 om 12:00: lancering challenge
- Dinsdag 16 juni 2026, 17.00 uur: deadline challenge
- Uiterlijk dinsdag 30 juni 2026: bekendmaking selectie
- Woensdag 30 september 2026: live pitches / gesprekken met de geselecteerde inzendingen tijdens matchmaking event
- In overleg: start pilot(s)