Stichting Philadelphia Zorg verwacht komende jaren honderden vacatures te moeten vervullen. De vijver van zorgpersoneel raakt echter leeg en mede daarom zoeken we ook langs andere wegen, sectoren en opleidingen naar nieuwe collega’s. Daar zit veel passend talent, weten we. Toch blijft lastig om die talenten met onze praktijk te matchen. Het gros van die mensen heeft namelijk geen (realistisch) beeld van werken in de verstandelijk gehandicaptenzorg anno nu en de nabije toekomst. Onbekend blijft dus onbemind.
Het liefst zouden we alle nieuwe of potentiele collega’s live op verschillende locaties laten meedraaien, zodat ze kunnen ervaren wat onze praktijk werkelijk vraagt en biedt. En of dit aansluit bij wat zij zoeken in een baan en of zij zich hierin thuis voelen. Er zijn immers nogal wat verschillen (en ook verrassende overeenkomsten!) in het coachen van cliënten met een licht verstandelijke beperking of de intensievere zorg voor cliënten die lichamelijk en verstandelijk ernstig beperkt zijn. Helaas is die live experience-mogelijkheid zeer beperkt. Veel van onze cliënten gedijen immers bij een sfeer van structuur en regelmaat. Een wisselende stoet aan ‘pottenkijkers’ heeft grote impact op hen, en indirect ook op onze begeleiders.
We dagen pioniers in de wereld van digitalisering, simulatie, virtual reality, interactieve beleving, gaming en multimedia uit om een antwoord te geven op de vraag: Hoe bieden we potentiele collega’s een realistische ervaring van het werk in de verstandelijk- gehandicaptenzorg, zodat we samen beter in staat zijn om het juist talent aan de juiste job te verbinden?
Wat is er te winnen?
- De kans om samen met ons een pilot te starten bij minimaal 100 sollicitanten binnen de functiegroep ‘begeleider’,
- Op basis van succes in de pilot, de mogelijkheid om jullie oplossing verder te ontwikkelen naar andere functiegroepen en/of cliënt-doelgroepen,
- Gebruik van onze data en knowhow om jullie oplossing verder te ontwikkelen naar vergelijkbare toepassingen binnen en buiten onze organisatie,
- Onze positie als launching partner in te zetten in uitbreiding naar andere organisaties in de verstandelijk-gehandicaptenzorg,
- Gebruik van onze naam en mensen als ‘praktijkdeskundig ambassadeurs’ bij eigen promotionele activiteiten.
Waar zijn we naar op zoek?
We zoeken een oplossing die:
- een realistische, en ook aansprekende ervaring geeft van werken in de verstandelijk gehandicapten-zorg anno nu,
- niet-locatiegeboden (ofwel eenvoudig deelbaar of vervoerbaar) is,
- schaalbaar is naar gebruiksintensiteit (van enkele keren tot honderden keren per maand),
- inhoudelijk aanpasbaar is naar type baan en/of werkomgeving,
- zelfselectie en zelf-assessment ondersteunt en zodoende,
- het aantal ‘perfect matches’ van nieuwe medewerkers in onze organisatie verhoogt.
Daarnaast moet de oplossing moeiteloos te koppelen zijn aan eigen systemen zoals ons (nieuwe) ATS-recruitmentsysteem. Onze mensen moeten er zelfstandig mee kunnen werken en het moet uiteraard voldoen aan de wettelijke en onze voorwaarden van privacy en veilig datamanagement.
Heb je nog inhoudelijke vragen? Stel ze via de Discussion pagina.
Waar zijn we niet naar op zoek?
We zijn niet op zoek naar wervingscampagnes, selectie- of ontwikkelassessments, recruiters, (standaard) promo-video’s, rollenspellen of consultancy-diensten.
Jouw Pitch(document)
- Geeft een zo compleet mogelijke beschrijving, weergave en/of visualisatie van jullie oplossing (max 2 A4)
- Geeft een duidelijke beschrijving van de pilot, wat er nodig is deze te realiseren (kosten, tijd, benodigde ondersteuning) en waarin de pilot verschilt van de implementeerbare oplossing (max 2 A4),
- Korte beschrijving van de startup/team dat de pilot wil gaan realiseren (max 1 A4),
De pitch moet in pdf-format worden geüpload (max. 30MB) – video’s, voorbeeld websites, etc. kunnen daarin worden opgenomen als link. De pitch mag uiteraard ook de vorm van een slide deck hebben.
Pitches in English are allowed.
Voorwaarden deelname
- Jullie kunnen een werkende oplossing demonstreren.
- Jullie kunnen een bestaande klant/opdrachtgever als referentie aandragen. Dat mogen ook nog niet-afgeronde trajecten zijn.
Timeline
- 2 April: Lancering challenge
- Maandag 20 Mei 17.00: Deadline challenge
- Maandag 10 juni: uitslag eerste selectie
- Vrijdag 21 juni: Live-pitches
- Juli-december: Pilotfase
Open Call Personeelstekort in de Zorg
Is jullie oplossing ook voor andere zorgorganisaties geschikt en van toepassing op het thema personeelstekort in de zorg? Doe dan ook mee aan de Open Call! Zeven zorgorganisaties zoeken innovatieve oplossingen om het groeiende personeelstekort in zorg terug te dringen. Breng jullie oplossing in één keer bij zeven zorgorganisaties onder de aandacht. Bekijk de Open Call Personeelstekort in de zorg.
Heb je nog inhoudelijke vragen? Stel ze via de discussion pagina.
Heb je algemene vragen? Bekijk dan de veelgestelde vragen.
Achtergrondinformatie
Stichting Philadelphia Zorg begeleidt en ondersteunt mensen met een verstandelijke beperking in wonen, werken, leren en vrije tijd. Ons aanbod varieert van ambulante begeleiding op afstand tot zeer nabije, intensieve zorg. Momenteel bedienen we bijna 8.000 cliënten vanuit ruim 500 locaties in Nederland. In alles wat we doen, gaan we uit van ons leidmotief ‘Het beste uit jezelf’. Dat geldt niet alleen voor onze cliënten, maar ook voor al onze medewerkers, leerlingen, stagiairs en vrijwilligers. Immers, de kwaliteit van onze zorg gaat hand-in-hand met de kwaliteit en het welzijn van ons personeel.
Er is ons alles aan gelegen om de juiste mensen op de, -voor hen-, juiste plek te laten werken. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Want als het gaat om bereiken, boeien en binden van goede medewerkers hebben we te maken met forse uitdagingen, zoals:
1) krappe arbeidsmarkt; bereik het talent dat de verstandelijk gehandicapten zorg niet kent
In de zorgsector dreigt een enorme kloof tussen personeelsvraag en -aanbod. Ook Philadelphia verwacht komende jaren nog honderden vacatures te moeten vervullen. Meer dan we in 2018 hebben gehad; toen hebben we 7.843 sollicitaties op 677 vacatures in behandeling genomen. De vijver van zorgpersoneel raakt snel opgedroogd. En dus zoeken we ook langs andere wegen, binnen andere sectoren en opleidingen naar nieuwe collega’s. Wij zijn ervan overtuigd dat daar nog veel waardevol talent is te ontdekken. Maar andersom, hoe ontdekken zij ons werk? Hoe ervaren zij, -vanuit hun huidige habitat-, dat in de verstandelijk gehandicaptenzorg een passende loopbaan ligt?
2) complex verwachtingen- en competentie-management
Werken in de verstandelijk gehandicaptenzorg is niet in één omschrijving te vatten. Zoveel verschillende cliënten, zoveel ondersteuningsvormen, zoveel soorten vakmanschap. Enerzijds blijft zorg ‘ouderwets’ mensenwerk en blijven we aanspraak doen op aloude competenties. Anderzijds verandert de zorg nu enorm. De cliënt heeft en neemt meer zeggenschap, de opmars van zorgtechnologie is onstuitbaar en daarmee de vraag naar nieuwe competenties ook. Hoe krijg je daar als nieuwe medewerker een actueel, realistisch beeld van?
3) ‘trial and error’ versus ‘zorg en zorgvuldigheid’
Als we zorgen dat talenten en geïnteresseerden een goede voorstelling hebben van hoe het voor hen is om in de gehandicaptenzorg te werken, vergroot dit de kans dat ze echt op hun plek terecht komen. Vooral voor zij- instromers, een steeds belangrijkere groep van nieuwe medewerkers, is dit belangrijk. We willen hen dan ook zo vroeg en duidelijk mogelijk kennis laten met het werk, de verschillende groepen cliënten en soorten ondersteuning. Helaas kan dat op veel locaties niet zomaar, vanwege de impact op de cliënten. En daarom, om een constante toestroom van nieuwe mensen, met juiste competenties, te waarborgen zetten we in op (nieuwe) technologische mogelijkheden in het proces van werving en on-boarding van medewerkers.