Gezocht: oplossingen om de negatieve effecten van onregelmatige werkdiensten te verminderen of voorkomen.

Challenge info

000000
Dagen Uur Minuten

Deadline: 20 mei 2019
Status: Deadline verlopen
Prijzen(geld): Pilot project max €15.000,-

Share challenge

Pilot project max €15.000,-

deadline verlopen

De zorg in een UMC is zeer specialistisch, kennisrijk en arbeidsintensief. Daarnaast moet die zorg 24/7 geleverd worden door artsen, verpleegkundigen en verzorgenden. Dat houdt in dat er gewerkt wordt in diensten, dienstroosters en beschikbaarheid. Geen negen tot vijf baan dus, maar wisselende diensten in de dag, avond en nacht. Vaak ook nog eens voor een paar dagen tussendoor, náást de reguliere werktijden.

 

Het werken in onregelmatige diensten buiten kantooruren kan helaas een grote impact hebben op medewerkers. Het  natuurlijk ritme kan kwijtraken met alle gevolgen van dien, bijvoorbeeld:

  • Verslechtering van (cognitief) functioneren
  • Stress
  • Vermoeidheid
  • Werkgeluk
  • Werk-privé balans
  • Slaapproblemen
  • Ongezond eet en leefpatroon


Wij zien dat door de negatieve gevolgen van onregelmatige diensten medewerkers meer ziek zijn, hun werk niet optimaal kunnen uitvoeren en soms zelfs het plezier in hun werk verliezen en daardoor stoppen. Het is de meest genoemde vertrekreden onder verpleegkundigen. Wij willen dat al onze medewerkers blij zijn met hun werk. Daarnaast komt door het landelijke grote personeelstekort in de zorg ook de de continuïteit van de zorg in gevaar als veel medewerkers uitvallen.

 

Wij zijn daarom op zoek naar alle oplossingen die de negatieve gevolgen van onregelmatige diensten kunnen verminderen of zelfs voorkomen. Ruim 4,7 miljoen mensen werken op onregelmatige werktijden volgens het CBS. We zien dus een enorme potentiële markt, ook buiten het LUMC en de zorgsector.

 

Hebben jullie voor ons dé oplossing? Dan starten wij graag met jullie een pilot. Stuur jullie pitch in!

 

 

Wat is er te winnen?

  • Een pilot binnen een afdeling van het LUMC.
  • Bij succesvol resultaat van de pilot bekijken we graag samen met jullie hoe we kunnen opschalen binnen het LUMC.
  • Ondersteuning van en samenwerken met creatieve en inspirerende specialisten die jullie kunnen uitdagen om jullie product nog beter te maken.
  • Introductie in het netwerk van de Healthcare Innovation Hub leden.

 

 

Waar zijn we naar op zoek?

Wij zijn op zoek naar oplossingen die de negatieve effecten van onregelmatige en niet-standaard diensten zoveel mogelijk te verminderen of zelfs voorkomen. Dat mogen ook deeloplossingen zijn. Oplossingen die zonder grote technische of administratieve investering geïmplementeerd kunnen worden hebben een streepje voor.


Heb je nog inhoudelijke vragen? Stel ze via de Discussion pagina. 
 


Waar zijn we niet naar op zoek?

  • Oplossingen die de inzetbare capaciteit in uren van onze medewerkers significant verkleinen.

 


Jouw Pitch(document)

  • Beschrijving van het concept (max 2 A4): Geef een zo concreet mogelijke beschrijving van jullie concept.
  • Beschrijving van de pilot (max 1 A4): Geef een korte beschrijving van wat er nodig is om een prototype te maken en/of een pilot op te zetten en wat je daarbij van ons nodig hebt.
  • Beschrijving startup/team (max 1 A4): Geef een korte beschrijving van de startup/team dat de pilot wil gaan realiseren.

 

De pitch moet in pdf-format worden geüpload (max. 30MB) – video’s, voorbeeld websites, etc kunnen daarin gelinkt worden. De pitch mag uiteraard ook de vorm van een slide deck hebben.

Pitches in English are allowed.

 

 

Voorwaarden deelname

  • Ingeschreven bij de KvK.
  • Kunnen demonstreren van een werkend prototype/product/dienst.
  • In staat om binnen 3-6 maanden een pilotproject te starten bij het LUMC.

 

 

Timeline

  • 2 April: Lancering challenge.
  • Maandag 20 Mei 17.00: Deadline challenge.
  • Maandag 10 juni: uitslag eerste selectie.
  • Vrijdag 21 juni: Live-pitches.
  • Juli-december: Pilotfase.

 

 

Open Call Personeelstekort in de Zorg
Is jullie oplossing ook voor andere zorgorganisaties geschikt en van toepassing op het thema personeelstekort in de zorg? Doe dan ook mee aan de Open Call! Zeven zorgorganisaties zoeken innovatieve oplossingen om het groeiende personeelstekort in zorg terug te dringen. Breng jullie oplossing in één keer bij zeven zorgorganisaties onder de aandacht. Bekijk de Open Call Personeelstekort in de zorg.


 

Heb je nog inhoudelijke vragen? Stel ze via de Discussion pagina. 
Heb je nog algemene vragen? Bekijk de veelgestelde vragen.

Elgin Jeleel 06-04-2019
Thank you for your post. My questions are as follows; Are we allowed to speak to your employees about the problem? Who gets to own intellectual property?

LUMC 08-04-2019
Hi Elgin, Thank you for you question. The IP stays yours unless and until you want to make other agreements with LUMC. See also all the term of use (in Dutch): https://starthubs.co/voorwaarden. It is not possible to speak to employees before the (first) selection. We invite you to pitch your solution based on the information given in the brief. You can ask (additional) questions here in this open discussion thread. Regards, Steven Menke - Starthubs

Elgin Jeleel 10-04-2019
Thank You for clarifications, would you accept a pitch from a holding BV? There is a huge financial risk involved in solving such a complex problem. Science doesn't have an absolute solution to this problem, perhaps a collaborative of innovative ideas in one ecosystem with advanced technologies will solve the problem both in shorter and longer term. We are dealing with the effectiveness of time; my theory and concept can help solve this challenge. I work remotely and the only technical team i know in Netherlands would die to bring this innovation to life. I will prepare a pitch and appload it in 40days. Best Regards, Elgin Jeleel

Bram Stalknecht 15-04-2019
Hoe groot (hoeveel personen) is jullie beoogde pilot en voor hoelang?

Fred Boer 15-04-2019
Bram, hangt natuurlijk af van de opzet van de challenge. Maar een verpleegkunding team van een afdeling is vaak groter dan 30 medewerkers. Maar ik weet natuurlijk nu nog niet of alle medewerkers met jouw pitch willen meedoen

Kasper Kamperman 24-04-2019
Kunnen jullie meer toelichting geven over de reward (pilot project max €15.000)? Verwachten jullie in dit stadium een begroting? Dit staat niet namelijk niet concreet in de brief genoemd.

Kasper Kamperman 29-04-2019
Een vraag jullie noemen qua documentatie een specifiek aantal A4 pagina's. Verder op staat dat het ook in een slidedeck kan. Zit daar ook die aantal pagina's beperking op? Of gaat het meer om de hoeveelheid woorden (ongeveer 400 per A4 standaard gezien dacht ik)?

LUMC 29-04-2019
Dag Kasper, Dank voor je vragen. Qua lengte: dit is indicatief. Aantal woorden aanhouden in prima. Hoofdzaak is dat je snel de kern overbrengt. Er wordt in deze fase geen uitgebreide begroting verwacht. Het is tegelijkertijd wel handig om aan te geven wat je in de pilotfase wilt gaan doen om je oplossing te testen en wat je daarvoor nodig hebt van LUMC - ook financieel gezien. Vriendelijke groet, Steven Menke - Starthubs

Marc van van Wersch 30-04-2019
1. Hoe hebben jullie onderzocht dat mensen plezier verliezen in werk en werk minder goed doen als gevolg van onregelmatige werktijden? 2. Wat hebben jullie zelf al geprobeerd? Wat was daarvan het resultaat? 3. Is het probleem groter geworden de afgelopen jaren? Ik neem aan dat jullie al sinds mensenheugen met onregelmatige diensten werken?

LUMC 07-05-2019
Mark van Wersch: Je vraagt naar eigen ervaring en wat er al ondernomen is - Signalen uit huis dat werkdruk hoog is (CAO onderhandelingen en medewerkermonitor) en nachtdiensten zwaar, waardoor medewerkers deels aangeven dat werk-privebalans verstoord is en dat medewerkers zelf idee hebben soms minder goed functioneren - Onderbouwing met cijfers van stijgende leeftijden op IC (binnen LUMC bestaat regeling dat >57 jaar geen nachtdiensten meer hoeft te doen (afbouw ORT)) - Problematiek gaat groter worden om nachtdiensten te bemensen door grotere groepen oudere medewerkers op afdelingen binnen IC (is overigens per vloer verschillend) - Hierdoor moet beroep gedaan worden op steeds kleinere groep medewerkers die nog nachtdiensten (willen) draaien  individueel maatwerkafspraken om oudere medewerkers extra recuperatietijd te geven zodat nachtdiensten bemenst blijven - Vervolgens breder getrokken dan IC en inventarisatie uitgevoerd (SEH, Hartziekten, NICU, VNNP) voor mogelijke oplossingen om medewerkers te blijven stimuleren om nachtdiensten te blijven doen - Concept menukaart gemaakt (daarop staan verschillende ideeën – rijp en groen – die verder uitgewerkt moeten worden) - Momenteel wordt door WAKZ/ IC/ Neonatologie een Kickoff/symposium voorbereid voor die afdelingen over nachtdiensten (met interventies voor verpleegkundigen om gezonder de ‘nachten door te komen’ denk aan voeding, slaaptips, gebruik van oranje/blauwe brillen) - Daarnaast is een onderzoeker in LUMC/ ErasmusMC bezig met opzetten van onderzoek voor studie naar beste optie voor voedingsinterventies Hopelijk kan je hiermee verder.

Log in of Register om je vraag te stellen.
Er zijn (nog) geen updates geplaatst.
De deadline is verstreken. Je kunt nog geen pitch uploaden.

Overige Challenges binnen Starthubs Healthcare

View all

Mis nooit een challenge!